Cinco enormes bustos de punto com

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Cinco enormes bustos de punto com
Cinco enormes bustos de punto com
Anonim

Pasamos mucho tiempo aquí en Celebrity Net Worth deificando la creación y los fundadores de punto-com que se hicieron ricos. Sin embargo, la historia relativamente breve de Internet está plagada de punto-com que ya no existen. El boom (y la quiebra) de las punto com de finales de la década de 1990 fue como Wild, Wild, West. Dot-coms se lanzó, recaudó enormes cantidades de dinero, gastó incluso cantidades más locas de dinero y se dobló a la izquierda, a la derecha y al centro, a menudo de forma espectacular. Parecía que cada día un nuevo punto-com iba a cambiar el mundo. Trabajé para uno mismo en aquel entonces - hsx.com - The Hollywood Stock Exchange. Íbamos a convertirnos en millonarios punto com, todos nosotros, cada persona que trabajaba en un punto com y tenía opciones de acciones iba a ver su nave entrar. Sí, eso no funcionó. Ciertamente no funcionó para los cinco puntos com que se enumeran a continuación, todos los cuales fueron buenas ideas y tuvieron cierta medida de éxito antes de que se retiraran.

Geocities

Para ser justos, esto es una especie de mención honorífica. Ah, GeoCities. Aprendí yo mismo la codificación HTML y construí varios sitios web en este servicio de alojamiento web. GeoCities fue fundada en 1994 por David Bohnett y John Rezner y se llamó Beverly Hills Internet (BHI) por un corto tiempo. Los usuarios del sitio seleccionarían una ciudad en el sitio donde colocar su página web. Las ciudades se utilizaron para clasificar páginas web y se nombraron después de ciudades o regiones reales. Por ejemplo, los sitios relacionados con computadoras se ubicaron en Silicon Valley, el entretenimiento se colocó en Hollywood, etc.

En 1998, GeoCities se hizo público y fue el tercer sitio más visitado en Internet detrás de AOL y Yahoo. El sitio tuvo 19 millones de visitantes únicos cada mes.

En 1999, Yahoo compró GeoCities por $ 3.6 mil millones. En ese momento, las acciones de Yahoo se cotizaban a $ 368 y GeoCities se negociaba a $ 117.

GeoCities languideció bajo el cuidado de Yahoo y, con el tiempo, el auge de MySpace, BlogSpot, Facebook y otros sitios hizo que la plataforma y el modelo de GeoCities se desvanecieran de la popularidad.

GeoCities existió durante mucho más tiempo del que muchas personas pueden estar conscientes. Yahoo oficialmente desconectó el pionero sitio de redes sociales en los Estados Unidos el 26 de octubre de 2009. GeoCities sigue funcionando en Japón.

Drkoop.com

Drkoop.com fue un sitio web de información sobre la salud cofundado en 1998 por el ex Cirujano General Dr. C Everett Koop. Encontró rápidamente una audiencia y se ubicó en el primer sitio de atención médica en Internet con 1.4 millones de visitantes únicos por mes en 1999. El punto-com tuvo un gran revuelo cuando recaudó $ 88.5 millones en su OPI de junio de 1999. Un mes después, Drkoop.com llamó la atención de AOL cuando las acciones del sitio alcanzaron un máximo de $ 45.75 por acción. AOL y Drkoop.com firmaron un contrato de cuatro años por 89 millones de dólares para mostrar el contenido de Drkoop.com en AOL.

Y luego estalló la burbuja y Drkoop.com, al igual que muchos otros sitios, comenzó a sangrar rápidamente. Para el año 2000, Drkoop.com estaba perdiendo decenas de millones de dólares cada trimestre. Los inversores se habían mostrado escépticos ante un sitio que en realidad NO VENDE nada. Drkoop.com se basó en los ingresos por publicidad en un tiempo que era anterior a AdSense de Google. Drkoop.com cerró sus operaciones en diciembre de 2001.

Webvan.com

En gran parte, se considera que Webvan.com es el mayor fracaso del busto de punto-com. Este servicio de entrega de comestibles se expandió demasiado rápido. En su punto máximo, ofreció servicio en 10 ciudades / regiones de los Estados Unidos: San Francisco, Sacramento, Los Ángeles, Condado de Orange, San Diego, Dallas, Chicago, Atlanta, Portland y Seattle. En el verano de 1999, la compañía anunció que estaba haciendo una inversión de $ 1 mil millones en almacenes, compró una flota de camiones y planeaba expandirse a 26 ciudades adicionales para el año 2001.

La compañía salió a bolsa en noviembre de 1999 y recaudó $ 375 millones. La compañía estaba valuada en $ 1.2 mil millones y las acciones se cotizaban en alrededor de $ 30. Sin embargo, eso fue en su apogeo.

Los inversores se dieron cuenta rápidamente de que, aunque eran populares, la base de clientes y las ganancias de Webvan no eran lo suficientemente grandes como para compensar las expansiones planificadas.

Webvan cerró en julio de 2001. Sus acciones se cotizaban a seis centavos por acción. La empresa despidió a 2.000 empleados cuando fracasó.

Todos los alimentos no perecederos fueron donados a los bancos de alimentos locales. El legado de Webvan consiste en miles de contenedores de plástico de colores, que ahora se utilizan para el almacenamiento doméstico.

Tim Boyle / Getty Images
Tim Boyle / Getty Images

eToys.com

El minorista de juguetes en línea eToys.com se lanzó en 1997 y rápidamente se convirtió en el sitio para ir de compras navideñas. En 1999, eToys realizó una salida a bolsa. Las acciones fueron emitidas a $ 20. Al final del primer día de negociación, las acciones cerraron a $ 76 por acción. En octubre de 1999, las acciones de eToys.com alcanzaron un máximo de $ 84.35. Apenas 16 meses después, sus acciones no tenían valor. Informaron una pérdida de $ 75.5 millones en el último trimestre de 2000 y tenían el efectivo suficiente para sobrevivir hasta el 31 de marzo de 2001. La compañía nunca encontró un inversionista y con $ 247 millones en deuda, eToys.com se declaró en bancarrota en febrero de 2001. KB Toys compró el sitio de la bancarrota antes de declararse en bancarrota. Hoy el dominio es propiedad de Toys R Us.

Pets.com

De todas las compañías que implosionaron durante la burbuja de las punto com, Pets.com pasó a la historia como una de las más desastrosas de todas. La mascota títere de Pets.com se ha convertido en sinónimo del busto de punto com. Pets.com se lanzó en agosto de 1998. La venta de alimentos para mascotas en línea parecía una obviedad, pero el modelo de negocio de Pets.com no era sostenible. La compañía comenzó a cotizar en bolsa en febrero de 2000 y en su punto máximo tenía un precio por acción de $ 14.En los primeros nueve meses de 2000, la compañía perdió $ 147 millones. Los precios de las acciones cayeron por debajo de $ 1. La compañía cerró sus operaciones en noviembre de 2000, solo 268 días después de su OPI. Más de $ 300 millones de capital de inversión se habían evaporado y aproximadamente 300 personas perdieron sus empleos.

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