Cómo Slurpees hizo a Dhanin Chearavanont la segunda persona más rica de Tailandia

2024 Autor: Ethan Spencer | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 09:10

Gracias a su $ 12 mil millones fortuna personal, Dhanin Chearavanont es la segunda persona más rica de Tailandia. Pero a diferencia de la mayoría de los principales multimillonarios del mundo, la fortuna de Dhanin no proviene de una fuente tradicional como una compañía de software o un fondo de cobertura. En cambio, la enorme fortuna de Dhanin se construyó casi enteramente en Slurpees. Más específicamente, Dhanin amasó su riqueza de su participación en el Grupo CP (Charoen Pokphand), un conglomerado con sede en Bangkok cuyos intereses incluyen al grupo 7-Eleven más grande de Tailandia. Esta es la historia del increíble ascenso a la cima de Dhanin Chearavanont.

Nota al margen: El rey de Tailandia es actualmente la persona más rica de Tailandia con un patrimonio neto de $ 30 mil millones. ¡Eso es tres veces más rico que Dhanin Chearavanont!

Dhanin Chearavanont nació en Bangkok, en 1938, en una familia de medios humildes. Su padre, Chia Ek Chor, había emigrado de China solo diez años antes, llevando consigo un pequeño alijo de semillas para cultivar repollo, rábanos, nabos y coliflor, que eran muy difíciles de obtener en Tailandia en ese momento. Chia Ek Chor y su hermano menor Chia Seow Hui vivían en el distrito de Chinatown de Bangkok. El sentimiento anti chino era fuerte en Tailandia en ese momento, pero juntos, los hermanos construyeron lentamente un negocio de comercio de semillas que con el tiempo se convirtió en uno de los conglomerados más grandes del sudeste asiático.

En un momento en que Tailandia se vio afectada por un movimiento nacionalista y cerró todas las escuelas chinas, Ek Chor envió a su hijo a China para terminar su educación. Mientras tanto, el padre y el tío continuaron expandiendo su negocio en Asia. El negocio de Ek Coral prosperó a lo largo de la década de 1950 y cuando Chearavanont regresó de su educación en Hong Kong, fue a trabajar a un matadero controlado por el gobierno ante la insistencia de su padre.

Después de cinco años en el matadero, Chearavanont se unió a la empresa familiar, The CP Group. El joven de 25 años pronto demostró que era experto en hacer contactos y conexiones que eran importantes para hacer crecer el negocio. Chearavanont implementó una estrategia bilateral para hacer crecer el negocio de su familia. Mientras alimentaba las conexiones que conducían a la parte comercial del negocio, también implementó prácticas modernas de administración y tecnología en su sede de Bangkok. Como seguidor del Feng Shui, Chearavanont también promovió a los empleados que lo merecían, en lugar de usar el nepotismo con los miembros de la familia.

El mayor avance para Chearavanont ocurrió en la década de 1980 cuando China se abrió a negocios de todo el mundo. Donde otros dudaban de entrar en China, Chearavanont, que había sido educada allí, aprovechó la oportunidad. Amplió su negocio rápidamente en China, lo que hizo que lo notaran las empresas occidentales. Bajo la dirección de Chearavanont, el negocio se diversificó en otras industrias como el comercio minorista, bienes raíces y automóviles. Marcas como Honda, Wal-Mart y Tesco se asociaron con la compañía de Chearavanont.

De vuelta en Tailandia, el Grupo CP navegó con éxito la entrada en la industria de las telecomunicaciones, cerrando contratos lucrativos. De 1992 a 1995, los ingresos del Grupo CP se duplicaron a $ 6,5 mil millones. Las deudas también aumentaron rápidamente y cuando la crisis financiera asiática llegó en 1997, la deuda del Grupo CP se veía sombría. Si bien la deuda en el papel era peor de lo que realmente era, los acreedores entraron en pánico y exigieron que sus préstamos se pagaran de inmediato. Chearavanont no entró en pánico. En cambio, echó un vistazo a los errores que cometió, recortó sus intereses y vendió todos los activos que no eran fundamentales para el negocio. Entró en modo de supervivencia.

Chearavanont no solo estaba en modo de supervivencia financieramente con CP Group en la segunda mitad de los años 90, sino que también estaba lidiando con un diluvio de mala prensa. Surgieron acusaciones sobre un escándalo de financiamiento de la campaña en los Estados Unidos que hizo que la prensa se adentrara en las conexiones políticas y la estructura de la compañía del Grupo CP. Al mismo tiempo, otras empresas se estaban expandiendo y compitiendo por los contratos de telecomunicaciones en Tailandia, ofreciendo al Grupo CP más competencia que nunca antes.

Chearavanont volvió a las filosofías que había aprendido de su padre y su educación en China. Aprovechó la crisis como una oportunidad para reenfocar el negocio y ofrecer al público (y a la prensa) una medida de transparencia. Durante este tiempo, Chearavanont construyó una base para una compañía mucho más estable que permitió al Grupo CP soportar la epidemia de gripe aviar que puso en peligro su negocio de aves de corral en 2004. Cuando la estructura de la antigua compañía se hubiera doblado y roto bajo ese tipo de presión El nuevo Grupo CP se mantuvo fuerte.

Desde mediados de la década de 2000, CP Group ha abierto miles de tiendas 7-Eleven en Tailandia y el sudeste asiático. A Chearavanont se le ha atribuido la reactivación del negocio y su crecimiento hasta convertirse en el gigante que es hoy. El Grupo CP de Chearavanont se está expandiendo rápidamente en muchos mercados emergentes como Rusia, Indonesia y Filipinas. A pesar de que es chino por herencia, se considera a sí mismo como un verdadero tailandés. De hecho, las paredes de su oficina están alineadas con los retratos de la realeza tailandesa.

Chearavanont tiene 75 años y todavía trabaja en jornadas laborales de 14 horas. El Grupo CP está activo en la agricultura, las telecomunicaciones, la comercialización, la distribución y la logística, el comercio internacional, los productos petroquímicos, el desarrollo de propiedades, el desarrollo de tierras, los seguros, la automoción, los alimentos para mascotas y, por supuesto, 7-Elevens.