2024 Autor: Ethan Spencer | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 09:10
Eric Lefkofsky es el CEO y el mayor accionista individual del sitio web de ofertas diarias en línea Groupon. Después de que el ex CEO y cofundador de la compañía, Andrew Mason, fue despedido, Lefkofsky fue elevado a jefe interino en febrero de 2013 por la Junta de Groupon. Luego fue formalmente coronado CEO en agosto. A noviembre de 2013, este empresario serial de 42 años posee el 24% de Groupon. En otras palabras, posee aproximadamente 159 millones del total de 665 millones de acciones en circulación. Al precio de cierre más reciente de GRPN de $ 10.28, la apuesta de Lefkofsky vale la pena $ 1.6 mil millones. Bastante impresionante verdad? Bueno, como habrás oído, Groupon ha tenido un par de años muy difíciles. A medida que la excitación por los sitios de ofertas diarias en línea alcanzó su punto máximo y luego se desvaneció, el valor neto de Eric Lefkofky se desplomó desde un máximo histórico de más de $ 4 mil millones a un mínimo histórico de $ 300 millones Antes de volver a subir a sus niveles actuales. Ahora firmemente plantado al mando de la compañía, Lefkofsky está trabajando desesperadamente para revivir la suerte de su compañía y su cuenta bancaria personal. ¿Crees que él puede hacerlo? Aquí hay algunos antecedentes sobre Erik, Groupon y los desafíos que ambos enfrentan hoy.
Nacida en Southfield, Michigan, una ciudad cerca de Detroit, Lefkofsky es uno de los tres hijos nacidos de un padre ingeniero estructural y una madre maestra de escuela. Asistió a la Universidad de Michigan para su licenciatura y JD, terminando su educación en 1991 y 1993, respectivamente. Mientras estaba en la universidad, Lefkofsky tuvo su primera experiencia de la vida laboral como vendedor de alfombras. Un trabajo que supuestamente tomó después de ser abandonado por una novia.
Después de completar la escuela de leyes, él y un amigo, Brad Keywell, pidieron prestado dinero a familiares para comprar una compañía de ropa deportiva en Madison, Wisconsin, llamada Brandon Apparel. Su negocio fracasó espectacularmente. Al principio, Brandon Apparel experimentó un rápido crecimiento. Después de comprar la empresa, los ingresos aumentaron de $ 2 millones a $ 20 millones. Pero, desafortunadamente, eso no fue lo suficientemente rápido para pagar la deuda creciente de la compañía. Brandon Apparel estaba excesivamente apalancado y finalmente se derrumbó bajo el peso de sus obligaciones.
Pero no fue tan simple como cerrar la empresa y declararse en bancarrota. El fracaso de Brandon Apparel generó una serie de demandas, incluida una de un prestamista llamado Johnson Bank. Johnson Bank demandó personalmente a Lefkofsky y ganó un fallo por defecto de $ 11 millones. Los juicios fueron numerosos y variados. Los demandantes incluyeron la ciudad de Columbus, Ohio, el estado de Wisconsin, National Football League Properties y Major League Baseball Properties. En particular, la ciudad de Columbus prestó a Brandon Apparel $ 750,000 para crear empleos justo antes de que Brandon se arruinara. Posteriormente, la ciudad se vio obligada a cancelar todo el préstamo.
En 1999, Lefkofsky y Keywell lanzaron otra compañía llamada Starbelly. Starbelly fue una de las primeras compañías de Internet que se especializaba en productos promocionales como tazas de café, camisetas y bolígrafos. En contraste con su primera empresa comercial, Starbelly fue un gran éxito para Lefkofsky y los demás expertos y, después de la compra, Lefkofsky fue nombrado Director de Operaciones de Ha-Lo. Al igual que muchas otras empresas "pre-burbuja" de ese período de tiempo, Starbelly experimentó un rápido crecimiento antes de alcanzar un nivel significativo de rentabilidad. A principios de 2000, un año antes de que estallara la burbuja de Internet, una compañía de 50 años llamada Ha-Lo Industries compró Starbelly por el precio increíblemente inflado de $ 240 millones. Desafortunadamente, la adquisición resultaría ser un desastre para Ha-Lo Industries.
Para entender completamente lo que sucedió en Starbelly, tenemos que mirar la línea de tiempo. En agosto de 1999, Starbelly recaudó $ 8 millones y se valoró en $ 32 millones, a pesar de que la compañía estaba en camino de registrar una pérdida de $ 2.5 millones con solo $ 183,000 en ingresos de sus primeros seis meses en el negocio. Cuatro meses después, Ha-Lo Industries compró Starbelly por un cuarto de billón de dólares. Menos de un año después, Ha-Lo se hundió, y muchos mencionaron la ridícula adquisición de Starbelly como la causa. Ha-Lo tuvo $ 1 millón en ganancias en 1999 y cayó a una pérdida operativa de $ 64 millones en 2000 gracias a sus $ 8 millones en nómina que debía a los empleados de Starbelly y $ 40 millones en la amortización de la buena voluntad del acuerdo. En el 2001, después de más de 50 años de negocios, Ha-Lo estaba en bancarrota, dejando otro rastro de demandas de accionistas que tardarían años en resolverse finalmente.
Lefkofsky no tardó mucho en recuperarse de la bancarrota de Halo. Fue cofundador de InnerWorkings en el otoño de 2001. La compañía proporcionó servicios de adquisición de impresión para empresas medianas. En 2006, InnerWorkings tuvo una exitosa salida a bolsa, y Lefkofsky se encuentra en la junta directiva hasta el día de hoy. InnerWorkings tiene ingresos anuales de alrededor de $ 480 millones en la actualidad.
En febrero de 2005, Lefkofsky volvió a crear una compañía con Brad Keywell, esta vez una firma de logística de carga llamada Echo Global Logistics. Esta compañía también pasó por una exitosa salida a bolsa en NASDAQ en 2009. Lefkofsky y Keywell fundaron MediaBank en el verano de 2006. MediaBank es una compañía de tecnología de compra de medios que ofrece a los compradores de publicidad software de planificación, compras, contabilidad y análisis. - Una vez más actualizando una industria existente a través de la tecnología e Internet.
De vuelta en InnerWorkings, uno de los empleados estrella de Lefkofsky fue un desarrollador de 21 años llamado Andrew Mason. En 2006, Mason, de 26 años, tuvo una idea para un sitio de cupones de Internet llamado ThePoint.com. Creyendo fuertemente Mason, Lefkofsky invirtió. $1,000,000 co-encontrado ThePoint.com. Por un tiempo, ThePoint luchó por encontrar el éxito. Entonces, un día, Lefkofsky y Mason agregaron un simple elemento de intercambio social al proceso de cupones y cambiaron el nombre de la empresa Groupon. Groupon creció para ser un éxito masivo. Crecieron tan grandes que en un momento rechazaron una oferta de compra de $ 6 mil millones de Google. En octubre de 2011, Groupon recaudó $ 950 millones en fondos privados para pagar $ 810 millones a empleados e inversionistas, de los cuales Lefkofsky y su familia recibieron $ 398 millones.
La OPI de Groupon en noviembre de 2011 fue la más grande por una empresa de Internet con sede en los Estados Unidos desde Google. Groupon recaudó $ 700 millones a $ 20 por acción con la oferta. Groupon ha sido llamada la empresa de más rápido crecimiento y con buena causa. Groupon programó perfectamente tres eventos clave: 1) La explosión de las redes sociales y el intercambio de información en sitios como Facebook y Twitter. 2) El abrumador deseo de los consumidores estadounidenses de ahorrar dinero debido al apretón generalizado del cinturón. Y 3) la necesidad desesperada de las pequeñas empresas de atraer nuevos clientes y generar ventas en la peor economía en más de 70 años. Groupon comenzó con un puñado de empleados y, finalmente, superó a más de 3,000 en todo el mundo.
Desafortunadamente, al mantenerse en línea con el historial de Eric Lefkofsky, el rápido éxito de Groupon fue seguido por un descenso aún más rápido y precipitado. Después de rechazar la oferta de $ 6 mil millones de Google, los ejecutivos de Groupon lucieron brevemente brillantes cuando la compañía salió a bolsa con un capital de mercado de más de $ 17 mil millones en noviembre de 2011. En ese nivel, el valor neto de Eric solo alcanzó un poco más $ 4 mil millones. El patrimonio neto de Andrew Mason fue superado a la derecha $ 1 mil millones. Pero en los próximos dos años, el precio de las acciones de Groupon se desplomó. A medida que los consumidores y las empresas locales se cansaron del concepto de ofertas diarias, el precio de las acciones de Groupon alcanzó un mínimo histórico de 2,76 dólares casi exactamente un año después de salir a bolsa. En ese punto bajo de Groupon, en su conjunto valía menos de $ 2 mil millones, el patrimonio neto de Lefkofsky se desplomó a $ 300 millones y la participación de Mason valía solo $ 75 millones.
GRPN ha tenido una recuperación moderada de su mínimo histórico de hace un año. A partir del 12 de noviembre de 2013, GRPN cotiza a $ 10.28 por acción, lo que le otorga a la compañía una capitalización de mercado de $ 6.8 mil millones, solo un poco más alta que la oferta de compra de Google de 2011. El patrimonio neto de Lefkofsky ha aumentado a $ 1.7 mil millones, mucho más respetable, mientras que Andrew Mason's ha aumentado a alrededor de $ 350 millones. Personalmente soy escéptico de las perspectivas de futuro de Groupon. Casi nunca escucho sobre personas que compran Groupons, o negocios locales que los ofrecen. Para mí, la tendencia de ofertas diarias parece haber ido y venido, pero no soy un experto y han ocurrido cosas más locas. ¿Qué piensas? ¿Pueden Groupon y Eric Lefkofksy probar que los críticos están equivocados y patear el trasero nuevamente? Háganos saber sus pensamientos en los comentarios a continuación …
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