Cómo destruir una empresa familiar de 1.400 años de antigüedad

2024 Autor: Ethan Spencer | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 09:10

En el mundo corporativo, nada es más embarazoso que ser el CEO que dirige una empresa en la tierra. Por ejemplo, Jeff Skilling de Enron, Dick Fuld de Lehman Brothers o George Shaheen de Webvan. Los tres de estos ex directores ejecutivos estuvieron al mando de tres de los desastres corporativos más vergonzosos de todos los tiempos. El mandato de Skilling como CEO fue un fracaso, él fue personalmente multado con $ 45 millones y encarcelado por 172 meses como resultado de su "desempeño".

Webvan había estado en el negocio solo cinco años antes de su colapso, así que al menos para el Sr. Shaheen, no era como si destruyera una preciada institución estadounidense. Sin embargo, en el caso de Jeff Skilling, Enron llevaba más de 70 años en funcionamiento y tenía muchos admiradores. Y Lehman Brothers era una especie de icono en la industria de servicios financieros con una historia que abarca más de 158 años. Así que en términos de haber sido responsables de destruir un legado, Dick Fuld y Jeff Skilling tienen la mayoría de los cuales avergonzarse. Por otra parte, incluso sus fracasos masivos no fueron tan malos como si hubieran destruido un 1.400 años de edad Empresa familiar que tuvo el récord de tener el historial corporativo más largo de todos los tiempos. Ese deshonor pertenece a un empresario japonés llamado Masakazu Kongo. Antes de que Masakazu Kongo asumiera el cargo de CEO, Kongo Gumi había existido para 1,428 años. (Probablemente pudo escuchar a sus familiares rodando en sus tumbas después de que terminara con la compañía). Entonces, ¿qué hizo que el negocio familiar más antiguo de operación continua en el mundo cayera de rodillas? Resulta que fueron solo dos pequeñas decisiones de negocios las que crearon ondas muy feas …

Kongo Gumi Co, Ltd. comenzó cuando un constructor de templos inmigrantes decidió lanzar su propio negocio en 578 dC en osaka, japon El príncipe Shotoku, que se desempeñó como regente de la emperatriz Suiko, gobernó desde 593 hasta su muerte en 622. Estaba muy involucrado en el budismo y encargó la construcción del Shitenno-ji en lo que finalmente se convirtió en Osaka. El constructor del templo inmigrante fue traído de Baekje (una región en la actual Corea del Sur) a Osaka para trabajar, y rápidamente reconoció la posibilidad de una industria artesanal. El budismo no iba a ir a ninguna parte y los budistas necesitaban templos. La construcción del templo formó la columna vertebral de la compañía Kongo Gumi, y fue su trabajo principal durante siglos. También ayudó que la empresa hiciera un excelente trabajo. Construyeron una serie de estructuras notables, incluido el Castillo de Osaka, que se considera el castillo más famoso de Japón, y un jugador importante en la unificación japonesa, así como el Templo Horyuji en Nara (en la foto de arriba con Masakazu Kongo en primer plano) Un excelente ejemplo de la arquitectura japonesa antigua.

Sin embargo, incluso un mercado aparentemente estable como la construcción de templos tiene sus altibajos. Afortunadamente, Kongo Gumi parecía más capaz de rodar con los golpes que muchas otras empresas. Las cosas que la compañía hizo bien sirven como un plan claro para cualquier empresa familiar que lucha por la longevidad. En lugar de que el negocio pasara al hijo mayor cada generación, las riendas se pasaron al miembro de la familia. Masculino o femenino, que demostró que en realidad eran la mejor persona para el trabajo. En generaciones donde solo había descendientes de mujeres, cualquier hombre que se casara con la familia tomó el nombre de Kongo, asegurando así que el nombre de la familia continuara. En casos en que el mercado de templos comenzó a caer, la compañía se diversificó. Durante la restauración de Meiji en el siglo XIX, Kongo Gumi perdió su subsidio gubernamental. Podría haber sido desastroso, pero agregaron la construcción comercial a su lista de servicios, y pudieron compensar la diferencia y algo más. Durante la Segunda Guerra Mundial, la construcción del templo fue lo último en la mente de alguien. La compañía cambió a la construcción de ataúdes y se mantuvo a flote.

Con tanto a su favor, ¿qué pasó? A decir verdad, no tenía nada que ver con Masakazu Kongo. De hecho, las dos decisiones se tomaron antes de que se convirtiera en CEO, y en el papel, parecían completamente inteligentes. Sin embargo, el mundo de los negocios puede ser increíblemente inconstante, y todo se multiplicó bajo el mandato de Masakazu Kongo.

En la década de 1980, Kongo Gumi decidió diversificarse invirtiendo fuertemente en bienes raíces. Ellos pidieron prestado dinero, mucho dinero aparentemente, para esto. Desafortunadamente, la burbuja inmobiliaria japonesa explotó de manera importante en 1992, y el valor de sus activos se redujo a casi nada. A medida que avanzaban los años 90, también quedó claro que la demanda de construcción de templos se estaba desacelerando. Para 1998, la industria que había sostenido a la compañía durante siglos casi se había secado.

Aunque Kongo Gumi se jactaba Ingresos de $ 65- $ 70 millones. A principios de la década de 2000, esos números disminuyeron. 35% de años anteriores. Perder más de un tercio de los ingresos de su empresa es un golpe, sin importar la antigüedad de su empresa. Estaban tan endeudados, que Masakazu Kongo se vio obligado a despedir empleados y restringir el presupuesto en 2004. Dos años más tarde, en 2006, esa deuda fue una friolera. $ 343 millones, y finalmente obligó a la empresa a la liquidación. Kongo Gumi fue comprado posteriormente por la compañía Takamatsu, otra empresa de construcción japonesa, y ahora existe como una subsidiaria.

Algunas ideas parecen grandes en ese momento, pero pueden volver a morderte más tarde. Ya sea un juego deportivo o una decisión de negocios, es casi imposible predecir el futuro.Todo lo que puedes hacer es cruzar los dedos … y esperar que nunca te encuentres dirigiendo una empresa fallida de 1.400 años. Tal vez la lección aquí es evitar la deuda a toda costa