Digg.com, una vez valorada en $ 200 millones, se vende por $ 500 mil

2024 Autor: Ethan Spencer | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 09:10

Myspace, Ebaumsworld y ahora Digg. ¿Cómo pasa un sitio web de dominar un nicho a ser vendido por centavos por dólar? La comunidad de internet se sorprendió esta mañana al enterarse de que Digg.com, el sitio web de noticias sociales que alguna vez fue dominante, se ha vendido a la incubadora de tecnología Betaworks por una miseria $ 500 mil. Es impactante porque solo hace unos pocos años, Digg era una de las compañías de tecnología de más rápido crecimiento y venerada en el mundo con una $ 200 millones Oferta de compra de Google y $ 45 millones en capital de riesgo. Entonces, ¿cómo pasó esto? Después de haber pasado los últimos siete años trabajando y estudiando la industria de Internet, haré todo lo posible por explicar el auge y la increíble caída de Digg.com …

El ascenso de Digg.com:

Si estuviste aburrido en el trabajo entre 2006 y 2010, Digg.com fue tu alma. Antes de que Facebook lanzara el Newsfeed y mucho antes de que Twitter hubiera sido concebido, si quería matar el tiempo durante el día, consultó la página de inicio de Digg.com. Digg reunió las mejores noticias de todo el mundo y permitió a los usuarios votar sus favoritos a la página de inicio "cavando" o "enterrando" artículos. Las personas que poseían sitios web eran especialmente dependientes de Digg porque obtener un artículo de su sitio en la página de inicio de Digg podía, literalmente, enviar más de 100,000 visitas al día. La calidad del tráfico era baja. 100,000 personas harían clic en el enlace de Digg, aterrizarían en su sitio y se irían de inmediato. Quieres que la gente aterrice y haga clic alrededor durante unos minutos. Pero obtener esa enorme ráfaga instantánea de tráfico te hizo sentir increíble. En ese sentido, Digg se parecía mucho a Crack. Un rápido golpe de éxtasis que se fue muy rápido y te dejó con más ganas lo más pronto posible.

Buscadores de energía:

Cientos de miles de visitantes gratuitos a un sitio web pueden ganar mucho dinero a un webmaster, incluso si todos se van después de unos segundos. Por esta razón, la gente no tardó en comenzar a jugar en la página de inicio de Digg. Desde el principio, los artículos que aparecieron en la página de inicio no fueron elegidos democráticamente al 100%. El hecho de que algo tuviera más votos no significaba que apareciera instantáneamente en la ranura superior de la página de inicio. Para poder "aparecer" en la página de inicio, los artículos se necesitan para obtener votos de "Power Diggers" (usuarios que estuvieron activos y confiados en el sitio durante mucho tiempo). Una vez que quedó claro, existían dos opciones: 1) Hacerse amigo de una excavadora eléctrica o 2) Pague en efectivo a un buscador de energía para promocionar sus enlaces.

El día de hoy de Digg:

2007-2006 fue un buen momento para trabajar en internet. Los principales Power Diggers como "MrBabyMan" renunciaron a sus trabajos diarios porque ganaban miles de dólares al mes en "consultoría" para varias compañías web. También fue uno de los mejores momentos de la historia para poseer un sitio web. Los sitios web estaban siendo bañados con millones de visitantes gratuitos todos los días. Un sitio web podría lanzar hoy y hacer $ 40,000 al mes con relativa facilidad (aún tenía que tener un buen contenido y trabajar muy duro para promoverlo).

Digg se convirtió en un fenómeno global. El CEO apareció en la portada de la revista Business Week con el titular " Cómo este niño hizo $ 60 millones en 18 meses". Después de que Youtube se vendió por $ 2 mil millones, Digg se convirtió en la propiedad más popular de la web. ¿Digg sería público? ¿Se retirarían a una empresa más grande? Finalmente, Google vino llamando con su chequera masiva. Las conversaciones de compra con Google se llevaron a cabo en julio de 2008. Se informó que Google estaba ansioso por obtener Digg para $ 200 millones. Las negociaciones llegaron tan lejos que el equipo de Google llegó a la oficina de Digg el viernes por la noche con bolígrafos y contratos, listo para firmar el acuerdo oficialmente. Desafortunadamente, algo salió mal en esa reunión final. El equipo de gestión de Digg supuestamente asustó tanto al equipo de Google que el acuerdo se canceló en el último minuto. Se rumorea que el equipo de Digg actuó de manera poco profesional y arrogante cuando aparecieron los trajes de Google. De cualquier manera, Google le informó a Digg que ya no estaban interesados en el acuerdo y Digg anunció al mundo que no estaban a la venta.

La caída de Digg:

Incluso sin una compra de Google, Digg era una propiedad muy caliente y todavía estábamos a cuatro meses de la economía sumergiéndonos en una horrible recesión. Los inversores acumularon $ 30 millones para ayudar a Digg a contratar a más de 100 ingenieros, personal de ventas y gerentes intermedios para llevar a la empresa al siguiente nivel. Desafortunadamente, la página de inicio se había convertido en un reflejo gigante de la compañía de Internet que pagaba más para promocionar sus propios enlaces. Los usuarios se cansaron y se enojaron al ver los mismos artículos de fórmula en la página de inicio de digg. Por ejemplo, el " Las 10 mejores esposas y novias (WAG) de hockey / tenis / béisbol …". La gente quería historias reales, de personas reales.

A mediados de 2009, Twitter había explotado en popularidad. Las celebridades tuitearon anécdotas íntimas y fotos de sus vidas las 24 horas del día. La cuenta de twitter @ShitMyDadSays recolectó rápidamente 2 millones de seguidores y vendió una oferta de libros y un programa de televisión. Barack Obama anunció su victoria presidencial de 2008 sobre twitter. Las personas aburridas en el trabajo ahora tienen muchas fuentes nuevas, más orgánicas, de noticias y entretenimiento para la distracción. Digg, con su página de inicio aparejada que se mantuvo prácticamente sin cambios durante horas a la vez, comenzó a verse muy vieja y anticuada.

El equipo de Digg se dio cuenta de que algo debía cambiar y comenzó a trabajar en un rediseño que modernizaría la apariencia y volvería a democratizar la selección de contenido. Este proyecto se convertiría en la versión 4 de Digg.Digg v4 se lanzó en agosto de 2010 con críticas y comentarios horrendos. Fue un desastre. Digg eliminó la mayoría de las funciones favoritas del usuario y todos se quejaron de que v4 intentaba copiar Twitter de una manera horrible. Era como si algún capitalista de riesgo idiota viera el éxito de Twitter y obligara a la gente de Digg a realizar una ingeniería inversa del sitio para convertirlo en algo similar.

The Fallout of Digg v4

Digg v4 fue un fracaso total y completo. El tráfico de Digg se redujo significativamente. Un enlace a la página de inicio que en algún momento pudo enviar 100,000 visitas, ahora solo se envían unos pocos miles. Apenas lo suficiente para justificar el pago de los buscadores de energía más. Prácticamente de la noche a la mañana, Digg perdió su valor. La administración intentó, sin éxito, recuperar las características antiguas, pero era demasiado tarde. A estas alturas, las personas aburridas en el trabajo eran adictas a cosas como Twitter, el nuevo servicio de noticias de Facebook (con el botón Me gusta en sitios externos) y Reddit. Reddit siempre fue el hermano pequeño de Digg. Pero Reddit jugó la caída de Digg a la perfección, lanzando ataques abrasadores contra su rival y ganando millones de nuevos visitantes leales.

De $ 200 millones a $ 500 mil

Hoy Betaworks está pagando $ 500 mil por Digg. También acordaron mantener a 15 desarrolladores a tiempo completo en la nómina. Cabe señalar que muchos de los activos y patentes más valiosos de Digg se vendieron hace mucho tiempo a empresas como LinkedIn por varios millones de dólares. Entonces quizás no sea totalmente justo decir que pasaron de $ 200 millones a $ 500 mil. PERO no puede negar el hecho de que Digg cometió varios errores enormes, pero ¿cuál es la lección principal aquí? Hay muchas lecciones que se pueden aprender del auge y caída de Digg. Pero mis dos lecciones favoritas son 1) Escuche a sus clientes y déles lo que quieren. Y 2) Si Google alguna vez te ofrece suficiente dinero para jubilarte en Fiji, TÓMALO. No seas codicioso.