¿Dónde debe Jeff Bezos donar su dinero? Un CEO tiene la respuesta

2024 Autor: Ethan Spencer | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 09:10

Hace dos meses, el CEO de Amazon, Jeff Bezos, le pidió al mundo de las redes sociales a través de Twitter que le sugiriera formas de involucrarse en la filantropía.

Más de 45,000 personas respondieron la pregunta, recomendando ideas que abarcaban desde la capacitación canina para las víctimas del TEPT hasta la promoción de la educación para el mundo en desarrollo. Sin embargo, es Louis Rosenberg quien dice que sabe, y tiene pruebas que demostrar, exactamente dónde Bezos debería poner sus dólares.

Rosenberg, de 48 años, es el CEO y fundador de Unanimous A.I., una compañía de tecnología que aprovecha el poder de Swarm Intelligence y combina los pensamientos y sentimientos de los grupos en tiempo real. La compañía toma sus señales del reino animal, inspirada por los efectos de amplificación de la inteligencia que ocurren dentro de bandadas de aves, bancos de peces y enjambres de abejas.

"[Estos animales son] literalmente más inteligentes juntos cuando convergen como un sistema de respuestas", dijo Rosenberg.

Unanimidad A.I. crea sus propios "enjambres" en línea, que permiten a las personas abordar cualquier pregunta utilizando su sabiduría colectiva para establecer una respuesta única, y su tecnología ha identificado correctamente a los ganadores de los Oscar 2015, los ocho equipos que llegarían a las eliminatorias de la MLB 2016, y Más.

Rosenberg, de nuevo, puso un enjambre a prueba para ver cómo respondería a la consulta de Bezos. He aquí cómo: cada una de las 46,000 respuestas en ese momento se dividieron en 200 categorías amplias de ideas. Luego, le pidió a 300 usuarios (también conocidos como "scouts") que clasificaran estas 200 ideas en una escala de 1 a 10, y las puntuaciones de 7.0 o más pasaron a la ronda final de consideración. Grupos de aproximadamente 100 personas cavaron a través de una serie de enjambres y eliminaron las soluciones más débiles.

Finalmente, se establecieron seis grandes ideas: acceso universal al agua potable, asistencia para el tratamiento del cáncer, clínicas de salud para los pobres, equipamiento esencial para hospitales rurales, medicina gratuita para los pobres y clínicas de salud móviles.

La deliberación en vivo se produjo, y Rosenberg dice que algunas personas cambiaron sus respuestas en este punto, mientras que otras se mantuvieron firmes. En última instancia, después de solo un minuto, el enjambre convergió en el acceso al agua potable.

Rosenberg admite que no está garantizado que la decisión del enjambre sea la mejor, pero cuando su compañía realiza los mismos enjambres más de una vez, los mismos resultados surgen típicamente.

"Esto realmente no estaba cerca", dijo. "Hubo un sentimiento muy, muy fuerte en la inteligencia del enjambre de que el mejor uso de los fondos era el acceso universal al agua potable limpia y que podría tener el mayor impacto y el impacto más duradero y también el más inmediato". impacto."