Cómo vender un sitio web por $ 850 millones y luego volver a comprarlo por $ 1 millón cinco años después

2024 Autor: Ethan Spencer | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 09:10

El título de este artículo describe perfectamente nuestro escenario de sueño para el futuro de CelebrityNetWorth. Paso 1: Pase algunos años creando un sitio web que atraiga a una audiencia masiva y leal. Paso 2: Vender por cientos de millones de dólares. Paso 3: Pase unos años visitando las playas más exóticas del mundo con un jet privado lleno de prostitutas rusas. Etapa 4: Justo cuando está empezando a cansarse de las prostitutas rusas y las quemaduras solares, compre su querido sitio web por $ 1 millón. ¿Suena demasiado bueno para ser verdad? Esto es exactamente lo que le sucedió a Michael y Xochi Birch, los fundadores de la red social Bebo.com. Menos la parte sobre las prostitutas rusas. Hasta donde sabemos.

Teniendo en cuenta el hecho de que probablemente nunca haya oído hablar de Bebo.com, puede ser una sorpresa saber que en 2008 fue uno de los sitios de redes sociales más grandes del mundo. Bebo, que significa "Blog Early, Blog Often", fue fundado por el equipo de programación de marido y mujer Michael y Xochi Birch en 2005. Bebo fue especialmente popular en el Reino Unido, donde era más grande que AOL.com, Amazon y la BBC en términos de tráfico diario. También fue el sitio web más visitado número uno en toda Irlanda y Nueva Zelanda durante varios años. Fue la tercera red social más popular en los Estados Unidos detrás de MySpace y Facebook. En su apogeo, más de 45 millones de usuarios registrados visitaron el sitio todos los días para cargar fotos, chatear, blogear y actualizar sus estados.

A mediados de 2008, la red social más grande del planeta fue Myspace. Myspace, propiedad de Newscorp, fue el sitio web más visitado en todo el mundo por delante de MSN, Yahoo e incluso Google. En ese momento, el CEO de Newscorp, Rupert Murdoch, se veía como el líder corporativo más brillante de la historia, por comprar el prometido Myspace tres años antes por una mísera cantidad de $ 580 millones. Facebook estaba en camino de convertirse en la fuerza dominante que es hoy, pero el CEO de 24 años, Mark Zuckerberg, recientemente había dejado en claro que no estaba interesado en vender después de que rechazó una Oferta en efectivo de $ 2 mil millones de Yahoo. Mientras tanto, AOL estaba desesperado por usar sus enormes reservas de dinero en efectivo para hacer un gran revuelo en el mundo de las redes sociales.

Randy Falco había sido el director ejecutivo de AOL durante poco más de un año y medio cuando se acercó a Michael y Xochi Birch para adquirir a su bebé, Bebo. Durante su breve tiempo como CEO, la adquisición aparentemente brillante de $ 580 millones de Myspace de Newscorp se convirtió en la envidia de todos los titanes de Internet en el mundo. Docenas de compañías de medios de comunicación web similares estaban repentinamente en juego para los directores ejecutivos que buscaban llevar a su compañía al siguiente nivel. A los pocos días de la designación de Randy como CEO, el rival de internet Google compró Youtube por $ 1.65 mil millones. Un año antes, eBay compró Skype por $ 2.6 mil millones y Microsoft recientemente había invertido $ 240 millones en Facebook, lo que le da una valoración de $ 15 mil millones. Ninguna de estas empresas era rentable, pero todas compartían un activo muy importante: Globos oculares. Muchísimos y muchísimos globos oculares. Los globos oculares que visitaban con frecuencia, se quedaron durante varios minutos e hicieron clic en muchos anuncios. Y no se podía negar que Bebo definitivamente tenía millones de globos oculares leales y activos.

El 13 de marzo de 2008, AOL anunció al mundo que estaba adquiriendo Bebo.com para $ 850 millones en efectivo. En el anuncio, Randy Falco proclamó que esta adquisición sería un "cambio de juego" que pondría a AOL "directamente en la posición principal de los medios sociales". El precio de $ 850 millones se determinó utilizando aproximadamente el mismo modelo que Rupert Murdoch usó cuando adquirió Myspace. Cuando Newscorp compró Myspace, pagaron alrededor de $ 26 por cada uno de los 18 millones de usuarios de la red social. $ 850 millones para los 40 millones de usuarios de Bebo equivalentes a $ 21.25 por usuario. Una ganga relativa.

En el momento de la venta, Michael y Xochi Birch aún poseían el 70% de Bebo. Eso significaba que CADA se llevó a casa una friolera $ 300 millones en efectivo. El 30% restante pertenecía a una serie de primeros empleados e inversores.

Desafortunadamente, la luna de miel de Bebo / AOL no duró mucho. En los próximos cinco años, la popularidad de Facebook explotó. Mientras Myspace se tambaleaba, Facebook se hizo con la cuota de mercado y pronto dominó el mundo de las redes sociales. Al igual que Myspace, el Bebo mal administrado no pudo competir con Facebook y el tráfico se desplomó rápidamente. Randy Falco fue despedido casi exactamente un año después del anuncio de Bebo. Otro año después, en junio de 2010, AOL vendió Bebo a una firma de capital privado por menos de $ 10 millones. Eso es una pérdida de $ 840 millones en dos años. Ay.

La firma de capital privado, Criterion Capital Partners, intentó reactivar la empresa, pero era demasiado poco y demasiado tarde. En mayo de 2013, Bebo se declaró en bancarrota. La mayoría de las personas asumieron que este sería el último clavo en el ataúd de Bebo, hasta el 1 de julio de 2013, cuando los fundadores originales Michael y Xochi Birch anunciaron que estaban comprando a su bebé por solo $ 1 millón. En su anuncio, Michael Birch exclamó: " ¿Podemos realmente reinventarlo? Quién sabe, pero será divertido intentarlo …". Tenga en cuenta que, en este momento, Michael y Xochi aún ganan $ 599 millones. ¡Hable acerca de jugar con dinero de la casa! ¿Cómo conseguimos este mismo trato para CelebrityNetWorth????