El CEO de Valeant Pharma, Michael Pearson, perdió $ 180 millones en un día

2024 Autor: Ethan Spencer | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 09:10

El mercado de valores ha sido particularmente volátil por un tiempo ahora. Lo que esto dice sobre la economía en las próximas semanas y meses es siniestro. Solo pregúntale a Michael Pearson, CEO de Valeant Pharmaceuticals. No tuvo un día bueno ni muy malo la semana pasada cuando, en un solo día, perdió $ 180 millones, luego de que las acciones de la compañía que dirige cayeran más del 50%. Su fortuna personal cayó un 40% en ese día. Peor aún para Pearson, su patrimonio neto se ha desplomado en el último año de más de $ 1 mil millones a solo $ 175 millones.

Ha sido un año difícil para Pearson hasta ahora. Tuvo una neumonía durante las vacaciones de Navidad, que lo llevaron al hospital. Lleva dos meses de baja médica. En su primer día en la oficina, la SEC anunció que estaban iniciando una investigación formal sobre su compañía. Una semana antes de eso, Valeant tuvo que admitir que estaría ajustando su informe de las ganancias del cuarto trimestre de la compañía, debido a un error de informe de $ 58 millones.

Pearson se unió a las filas del club de multimillonarios en abril de 2014. En ese momento, Pearson estaba trabajando con el administrador de fondos de cobertura William Ackman para armar un acuerdo para que Valeant adquiera Allergen, los fabricantes de Botox, por $ 6 mil millones. El acuerdo nunca llegó a buen término y, finalmente, Allergen fue comprado por Actavis.

Los inversionistas de alto perfil de Valeant tenían mucha fe en Pearson, con buena causa. Cuando fue nombrado director general en septiembre de 2010, trajo ideas de sus días en la venerable firma de consultoría de gestión McKinsey. Aplicó estrategias de impuestos complicadas para beneficiar a Valeant, se fue en un atracón de adquisición y aumentó los precios de varios medicamentos de la compañía. Durante casi cinco años, su fórmula, que fue ligera tanto en marketing como en investigación y desarrollo, funcionó muy bien. Durante ese tiempo, Valeant Pharmaceuticals fue una de las acciones con mejor desempeño en la Bolsa de Nueva York. Desde el momento en que Pearson se convirtió en el CEO de la compañía en septiembre de 2010, hasta el 5 de agosto de 2015, el precio de las acciones de Valeant aumentó en más de un 1.000%. En su punto máximo, se cotizó a $ 262 por acción.

Valeant y Pearson estaban volando alto. En enero de 2015, Pearson aceptó un nuevo acuerdo de compensación sin salario base. En cambio, sus ganancias estarían completamente ligadas al desempeño de Valeant. También acordó no vender ninguna de sus acciones hasta 2017. ¿Y por qué no? Tuvo un historial de cinco años de crecimiento y rentabilidad con Valeant. Este acuerdo probablemente se sintió como una obviedad para él en ese momento.

Por desgracia, la suerte de Valeant se agotó, lo que condujo a la fuerte caída en el precio de las acciones. En el momento de escribir este artículo, Valeant cotizaba a $ 28.98.

El problema en Valeant comenzó en septiembre pasado, cuando se inició una investigación sobre la estrategia de precios de la compañía. De acuerdo con la queja presentada ante el Comité de Supervisión y Reforma del Gobierno de la Cámara de Representantes, Valeant elevó los precios de los medicamentos potencialmente dañinos para el corazón Nitropress e Isuprel en 212% y 525%, respectivamente.

Luego, en octubre, se reveló que Valeant estaba usando una farmacia especializada llamada Phildor para distribuir sus medicamentos. Las farmacias especializadas son una forma fácil para que los pacientes obtengan el reembolso del seguro; a veces, estas farmacias incluso pagan el copago del paciente por ellas. Anteriormente, esto no había sido revelado y es significativo, ya que Phildor es parcialmente propiedad de Valeant, creando lo que los inversores consideraron una violación de confianza.

Luego, en noviembre, Goldman Sachs exigió el pago de $ 100 millones en préstamos que Pearson había tomado en abril de 2014. Los préstamos eran préstamos personales para financiar donaciones caritativas a la Universidad de Duke, impuestos sobre la entrega de acciones, una piscina comunitaria y comprar más acciones de Valeant.

Pearson tuvo que vender 1.3 millones de esas acciones de Valeant para cumplir con la llamada de margen (recuerde, todavía no puede vender las acciones que son parte de su paquete de compensación). Cuando se publicó esa noticia, el precio de las acciones de la compañía cayó un 14%.

El mes siguiente trajo consigo la enfermedad de Pearson. En su ausencia, las investigaciones sobre Valeant se intensificaron, las finanzas se ajustaron y los legisladores de los Estados Unidos todavía están investigando las acusaciones de aumento de precios. Es demasiado pronto para decir si Valeant se recuperará o no de este punto bajo. Lo mismo puede decirse de Pearson, quien ató confiadamente su destino al de la compañía.