2024 Autor: Ethan Spencer | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 09:10
Walmart dio un gran paso para competir con Amazon en el mundo del comercio digital. Recientemente compró Jet.com, un sitio de compras solo en línea que ha estado disponible por poco más de un año, por $ 3 mil millones en efectivo, más hasta $ 300 millones en acciones de la compañía para los fundadores y otros en la compañía. Jet.com seguirá siendo una marca separada. La estrategia de Walmart es ampliar su base de consumidores objetivo y ampliar las compañías con las que trabaja para atenderlos.
Marc Lore, el CEO de Jet.com, dirigirá tanto a Jet como a Walmart en línea, reemplazando a Neil Ashe. Ashe había estado trabajando con la compañía desde 2012 y se había trasladado para ejecutar también Walmart Technology en enero de 2016. Walmart Technology se centra en alinear la experiencia de la tienda con la digital y la virtual. Según los informes, Ashe dejará la compañía al final del año fiscal.
Doug McMillion, presidente y CEO de Walmart, cree que esta adquisición ayudará a Jet.com a ser rentable mucho antes que su objetivo para 2020. Podrán beneficiarse de la escalada alrededor del envío, el empleo y otros tipos de gestión de la cadena de suministro. Él cree que la adquisición les ayudará a bajar los precios y ofrecerá a sus clientes una experiencia de compra más fácil.
El acuerdo agrega un mercado de comercio electrónico de rápido crecimiento al minorista de ladrillos y cemento más grande del mundo e inyecta un sentido de espíritu empresarial en la gran empresa minorista. Walmart tiene 11,527 tiendas en 28 países, incluidas otras 64 marcas, incluido Sam's Club. Atiende a 260 millones de clientes a la semana y registró $ 482 mil millones en ingresos en el año fiscal 2016. Tal vez lo más impresionante de todo, Walmart emplea a un total de 2.3 millones de personas. Se ha estado reduciendo en áreas donde era menos rentable, como las tiendas de la marca Walmart Express.
En el primer año de operación de Jet.com, ganó una base de clientes que atiende a 400,000 nuevos compradores al mes y un promedio de 25,000 pedidos procesados diariamente, tanto de ventas directas. Cuenta con una red de 2.400 socios minoristas y de marca. McMillion describió a Jet.com como más urbano y milenario y siente que ha podido atraer marcas que no lo son en Walmart. Pretende mantener sus espíritus independientes.
Ha habido poca fanfarria con respecto a WalmartLabs, una división formada para enfocarse en nuevas tecnologías y modelos de venta minorista. Está vivo y bien, y continuará potenciando la tecnología detrás de su negocio de comercio electrónico. Con la fusión, tanto Walmart como Jet esperan complementarse y compensar las debilidades que encontraron en el pasado.
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