2024 Autor: Ethan Spencer | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 09:10
¿Recuerdas Blockbuster Video? En la década de 1990 y principios de la década de 2000 estaban en todas partes. El logotipo azul y amarillo adornaba un edificio en lo que parecía casi cada esquina de la calle. Algo así como el logo rojo de Netflix está en todas partes hoy en día. En su punto máximo en 2004, Blockbuster tenía más de 60,000 empleados en más de 9,000 tiendas. Hoy en día, la empresa está fuera del negocio. Netflix, por otro lado, está en auge con más de 30 millones de suscriptores y una capitalización de mercado de $ 34 mil millones. ¿Pero sabía que Blockbuster podría haber controlado tanto el pedido de DVD por correo como el negocio de transmisión por secuencias con una adquisición simple y relativamente económica? Desafortunadamente, una decisión fatídica en el 2000 puso a la compañía en el camino del desastre.
En la primavera de 2000, el CEO de Netflix, Reed Hastings, abordó un avión privado y voló de San José a Dallas para una reunión con el gigante de alquiler de videos Blockbuster. En ese momento, Blockbuster tenía 7,700 tiendas en todo el mundo que alquilaban principalmente cintas de VCR.
Hastings había cofundado Netflix tres años antes. Estaba apostando por un par de tecnologías entonces emergentes: DVD y un sitio web donde los espectadores de películas podían ordenar con un clic del mouse. Por $ 20 al mes, los suscriptores pueden alquilar una cantidad ilimitada de DVD, uno a la vez. Los DVDs llegaron por correo en los sobres rojos ahora icónicos.
Hastings, un ingeniero de Silicon Valley, estaba convencido de que eventualmente las películas podrían alquilarse de manera más conveniente (y barata) al transmitirlas por Internet. Sin embargo, la tecnología aún no estaba allí en 2000, y Netflix estaba perdiendo dinero. La compañía tenía solo 300,000 suscriptores y confiaban en el USPS para llevar sus películas a sus clientes.
Entonces, buscando un salvavidas, Hastings se acercó a Blockbuster con una idea. Quería que Netflix se convirtiera en el servicio de transmisión de Blockbuster. Propuso que Blockbuster compre una participación del 49% en Netflix y absorba el nombre de Blockbuster.
¿El precio por esa participación del 49%? $ 50 millones.
Éxito de taquilla.
Hastings no era quien tomara un no por respuesta. Después de ser rechazado una vez, regresó a Blockbuster al menos tres veces más para lanzar el trato. Blockbuster declinó cada vez.
¿Por qué Blockbuster era tan arrogante? Bueno, primero que nada, el desplome de la burbuja tecnológica no había empezado a desmoronarse en ese momento. En segundo lugar, las compañías tradicionales de ladrillo y cemento aún no creían que los medios digitales representaran una seria amenaza para sus negocios. En el año 2000, la mayoría de los estadounidenses todavía utilizaban el acceso telefónico a Internet en casa. La edad del DSL y la banda ancha aún no había explotado por completo.
Así que Hastings voló de regreso a California y se fue a trabajar para promocionar Netflix. Cuatro años después, Blockbuster lanzó su propio servicio de suscripción, pero para entonces ya era demasiado tarde. Hastings ha admitido que si Blockbuster hubiera lanzado su propio servicio incluso dos años antes, habrían llevado a Netflix a la quiebra.
Sin embargo, en 2005, Netflix tenía 4.2 millones Los suscriptores y ese número fueron creciendo constantemente. Mientras tanto, Blockbuster estaba en una espiral descendente. Su servicio de suscripción fue lanzado demasiado tarde y no pudo encontrar la tracción. En 2007, cuando Netflix comenzó a transmitir películas y programas de televisión directamente a las computadoras, no solo había vencido a Blockbuster en su propio juego, sino que había reinventado completamente el juego en el proceso.
En 2013, Netflix lanzó su primera serie de programación original "House of Cards", que continúa siendo un éxito crítico en la actualidad. Netflix representa más del 30% de toda la transmisión de Internet durante las horas pico en América del Norte.
En el momento de escribir este artículo, las acciones de Netflix se cotizan a un máximo histórico de $ 561 por acción. La empresa actualmente tiene una capitalización de mercado de $ 34.07 mil millones. El patrimonio de Reed Hastings vale $ 1.47 mil millones.
¿Qué fue Blockbuster hasta en 2013? También estaban ocupados. La compañía estaba cerrando todas sus tiendas restantes.
No hay más Blockbuster. Netflix ha cambiado la forma en que vemos la televisión y las películas.
En palabras del personaje de Julia Roberts en Pretty Woman, Blockbuster cometió un "gran error … ¡enorme!"
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